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    “新農(nóng)人”帶來不一樣的春耕(圖)
    農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018/3/22 10:12:00  來源:新華社  閱讀數(shù):417

    新農(nóng)民

      春耕正酣時,我們在陜西、福建、湖南等地走訪發(fā)現(xiàn),職業(yè)農(nóng)民、歸鄉(xiāng)青年、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生正成為春耕重要力量,他們春耕生產(chǎn)又有何不同?

      培養(yǎng)良種優(yōu)品的職業(yè)農(nóng)民

      “昨天剛剛接待完上千人的參觀團,*近忙得停不下來。”見到李海平時,他臉上還掛著未完全消解的疲憊,但看著新式大棚里已經(jīng)掛穗的葡萄,又不自覺地流露出欣慰和自豪。

      李海平是陜西楊凌的職業(yè)農(nóng)民。作為楊凌錦田果蔬專業(yè)合作社理事長,他種植的葡萄和獼猴桃,不但種類多,而且灌溉和施肥方法也不一樣。像李海平一樣的職業(yè)農(nóng)民在楊凌已經(jīng)超過1萬人,他們日漸成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的帶頭人。

      為了進一步提高葡萄品質,他專門請西北農(nóng)林科技大學的專家對土壤進行檢測,然后按需為果苗“定時喂養(yǎng)”。“以前我們都是開春*性施肥,現(xiàn)在,我們大棚都建有物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),灌溉系統(tǒng)也已經(jīng)更新,可以做到定時定量供給營養(yǎng)。”

      “過去灌溉500畝地,需要3口井白天黑夜持續(xù)澆水25天。采用新灌溉系統(tǒng)后,四五天時間就能完成。”李海平說,“我們還嘗試施用液體肥,肥料跟著灌溉系統(tǒng)走,能控制施肥量,不會導致肥料過剩。”

      科學種植造就了水果的高品質,李海平的葡萄和獼猴桃不但價格堅挺,而且銷售火爆。“現(xiàn)在,合作社60%的水果都走高端市場,一個大棚一年可以賺12萬元?,F(xiàn)在售苗成了又一大收入增長點,快趕上賣水果的收入了。”李海平高興地說。

      創(chuàng)出品牌的歸鄉(xiāng)青年

      “給我?guī)?桶金的‘黃桃小子’產(chǎn)自這些,后來居上的‘黃花梨公主’產(chǎn)自那一片……”在福建省三明市建寧縣客坊鄉(xiāng)里源村的果園里,“90后”果農(nóng)陳健滔滔不絕地向記者介紹。很難想象5年前這些果樹結的果子,降價都難賣掉。

      2013年,在外工作的陳健看到了綠色農(nóng)業(yè)的機遇,回到家鄉(xiāng)幫助父母一起種黃桃和梨。但他*次拉了一車黃桃到縣里叫賣,結果卻是“賣一半,倒一半”。“黃桃不易儲存,這是建寧縣黃桃產(chǎn)業(yè)面臨的共同問題。要想把黃桃及時賣掉,賣出好價錢,不能僅依靠傳統(tǒng)渠道。”他說。

      很快,陳健確立了利用互聯(lián)網(wǎng)“線上線下融合”的思路賣水果,設計包裝、注冊品牌,把自家的水果打造成“網(wǎng)紅”產(chǎn)品。2017年,不僅自家105畝的水果銷售一空,還幫助其他果農(nóng)銷售了大量黃桃。打開銷路的建寧黃桃價格一路飆升,*時漲到13元每公斤,是原來的4倍。

      當果農(nóng)看到黃桃價格好,打算擴大種植面積時,陳健又開始思考另一件事:如何實現(xiàn)標準化種植和分揀。2017年底,陳健著手成立了水果采購處理工廠,幫助果農(nóng)對產(chǎn)品進行標準化分級。“建寧水果是一個公共品牌,果實的甜度、大小、農(nóng)殘都得有一個統(tǒng)一的標準。只有把這個公共品牌維護好了,未來才能賣得更遠,大家才能持續(xù)增收。”

      差異化種植、多品種種植、供應鏈整合……陳健一路上不斷向我們講述未來建寧縣水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。“只要能有新思路,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的路子也能越走越寬。”

      “農(nóng)田十八般武藝樣樣精通”的返鄉(xiāng)大學生

      “湖廣熟,天下足”,在洞庭湖畔的湖南省沅江市,放棄省會的教師職位、返回家鄉(xiāng)種水稻的周波是遠近聞名的“新農(nóng)民”。

      1989年出生的周波,2012年從湖南師范大學畢業(yè)后,在長沙市一所名校教數(shù)學。教書一年后,身為種糧大戶的父親建議他回鄉(xiāng)發(fā)展。周波對當時的情景記憶深刻,“父親跟我說,中央的農(nóng)業(yè)政策越來越好,回鄉(xiāng)成為一名‘新農(nóng)民’,更容易讓我實現(xiàn)自己的人生價值。”

      思慮再三后,周波回到了家鄉(xiāng)當一名“水稻司令”。他努力學習操作農(nóng)機,惡補農(nóng)業(yè)知識,很快就上手了。那一年,有了他這名“生力軍”,他們家流轉了629畝田,當年掙了20多萬元。“后來就越來越有信心,逐年擴大種植規(guī)模,今年種植面積達到了2160多畝。”

      歷經(jīng)近5年的歷練,周波開玩笑說自己是“農(nóng)田十八般武藝樣樣精通”。談起“農(nóng)田經(jīng)”,他也頭頭是道。“純粹靠種糧食,盈利不太高,我們拓展了業(yè)務,主要靠農(nóng)業(yè)服務賺錢。”

      這些年,周波家不僅經(jīng)營農(nóng)資,還購置了一大批農(nóng)業(yè)機械。他家與200多戶農(nóng)民組建了水稻種植合作社,合作社成員享受農(nóng)資配送、農(nóng)機服務、烘干存儲等各項服務。

      今年,周波準備嘗試拓展新的領域。他告訴我們,秧田育完秧后,處于閑置狀態(tài),他覺得有點浪費,所以準備種10畝無公害蔬菜,安裝滅蚊燈,不打農(nóng)藥,不撒化肥,同時裝上攝像頭,供客戶隨時監(jiān)督。

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