該鄉(xiāng)胡蘿卜產(chǎn)業(yè)從1997年開始起步，通過典型帶動、政策促動，很快由幾十畝，成百上千畝，發(fā)展到2002年上萬畝。由于農(nóng)民以戶為單位分散經(jīng)營，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不可避免地出現(xiàn)了無序銷售、自相壓價、自毀市場等現(xiàn)象。大量的胡蘿卜被農(nóng)民當(dāng)作垃圾傾倒在地邊、河道。為提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，規(guī)范胡蘿卜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在鄉(xiāng)黨委、政府的啟發(fā)下，由胡蘿卜種植大戶、中介大戶及外地客戶充分協(xié)商自愿組建了胡蘿卜產(chǎn)業(yè)協(xié)會，于2003年8月登記掛牌成立，并在國家商標局注冊了“二道河子”牌胡蘿卜產(chǎn)地商標。為使產(chǎn)業(yè)協(xié)會規(guī)范發(fā)展，在協(xié)會建立之初就明確了由民辦、民管、民受益。實行“支部+協(xié)會”模式，在每個村設(shè)立了一個分會，會員發(fā)展到108名。實行這種模式，充分發(fā)揮了基層黨組織在組織農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部班子成員直接參與協(xié)會工作，既宣傳黨的富民政策，又協(xié)調(diào)和處理胡蘿卜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的各方面問題，直接服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)民，對胡蘿卜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和協(xié)會的規(guī)范化建設(shè)都起到了至關(guān)重要的作用。

    隨著胡蘿卜產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展及市場形勢的變化，協(xié)會的松散服務(wù)難以滿足各方面需要。特別是在產(chǎn)品出口方面，全部依托外地客商，直接影響農(nóng)戶收益?；谏鲜鲈?，在協(xié)會的基礎(chǔ)上，采取群眾自愿入股的形式，組織260戶農(nóng)民入股，集資50萬元，于2005年11月注冊了“新鑫胡蘿卜生產(chǎn)經(jīng)營合作社”。經(jīng)股民大會討論、制定了合作社章程和財務(wù)管理制度。合作社設(shè)有理事會和監(jiān)事會，實行民主決策理事會經(jīng)營。

    二、運行模式逐步成熟
    合作社堅持“民辦、民管、民受益”的原則，并制定了完善的合作社章程和財務(wù)管理制度。合作社設(shè)有理事會和監(jiān)事會，由理事會決策經(jīng)營。主要經(jīng)營范圍是銷售社員的農(nóng)產(chǎn)品、經(jīng)營生產(chǎn)資料、為社員提供技術(shù)服務(wù)。年終盈余提取25%的公積金、公益金，50%按照社員交易量的多少返還給社員，其余用于股金分紅。通過不斷創(chuàng)新管理模式，提高了組織農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，合作社股東帶領(lǐng)著廣大種植農(nóng)戶，推行了五統(tǒng)一分的服務(wù)方式。

     一是統(tǒng)一引進優(yōu)良品種。合作社通過微機網(wǎng)絡(luò)及時捕捉市場信息，了解行情變化及客商需求，引導(dǎo)農(nóng)民適時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。近年來根據(jù)市場需求本著“人有我強，人強我精，人精我轉(zhuǎn)”的思路，從外地先后引進了紅映二號、映山紅、黑田等20多個優(yōu)良品種，使胡蘿卜品種不斷適應(yīng)市場需求，連年獲得高效益。

     二是統(tǒng)一標準化生產(chǎn)。幾年來合作社始終把標準化生產(chǎn)放在首位長抓不懈。首先在胡蘿卜播種前進行換土和深翻，全鄉(xiāng)水澆地20000畝，每年深翻地都達到*，并對近5000畝耕地進行換土改良；二是實施測土配方施肥，與山東幾家公司合作，通過對土壤進行抽樣檢測，生產(chǎn)胡蘿卜專用肥，解決土壤養(yǎng)失調(diào)和微量元素短缺問題；三是嚴格禁止39種劇毒高殘留農(nóng)藥的使用，確保胡蘿卜品質(zhì)始終達到綠色食品標準；四是實行機械化作業(yè)，幾年來全鄉(xiāng)農(nóng)民共購進拖拉機1000多臺套，自制旋耕機、播種機、覆膜機及胡蘿卜挖掘機2500多套，使胡蘿卜機械化種植普及率達到*。通過采取以上四項措施，有效地控制了胡蘿卜亞硝酸鹽和激素含量，實現(xiàn)了胡蘿卜的標準化生產(chǎn)，進一步增強了市場競爭力。

     三是統(tǒng)一招商引資。幾年來合作社一直在發(fā)展胡蘿卜深加工、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上下功夫，在項目建設(shè)上取得了一定成效。2003年以來，通過招商引資300萬元，自籌資金150萬元，建現(xiàn)代化蔬菜保鮮庫9座，庫容8500立方米，日制冷能力近千噸；2004年又引資380萬元，建成脫水蔬菜加工廠一處，投資200萬元建設(shè)占地70畝的大型胡蘿卜交易市場2處，另外還建設(shè)臨時交易市場和水洗加工點20多個，形成了小規(guī)模、大群體的產(chǎn)業(yè)格局。通過項目建設(shè)不僅實現(xiàn)胡蘿卜就地加工增值，每年為農(nóng)民增收400余萬元，而且還帶動了運輸、勞務(wù)、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。運輸業(yè)年營業(yè)額1500萬元，餐飲服務(wù)業(yè)年營業(yè)額100萬元，解決了1100余人的就業(yè)，年創(chuàng)造300萬元的勞務(wù)收入。

     四是統(tǒng)一市場銷售。每年在胡蘿卜銷售之前，合作社都組織群眾外出參觀考察，把外地客商請進來收購產(chǎn)品。每年都組織召開兩次協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一收購價格，防止互相抬價、壓價，既保證胡蘿卜順暢銷售，又維護客商利益。另外還大力發(fā)展經(jīng)紀人隊伍，通過經(jīng)紀人做好社員與客商服好務(wù)。目前該鄉(xiāng)經(jīng)紀人已發(fā)展到300余人，年中介收入300多萬元。產(chǎn)品遠銷北京、上海、廣東、浙江、山東、長沙等地區(qū)，并且出口韓國、日本等東南亞國家，胡蘿卜年出口量達到20000噸。

     五是統(tǒng)一打造信譽環(huán)境?？h、鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)公安、工商、交通、土地等部門，解決合作社在招商引資和項目建設(shè)中遇到的問題。合作社非常重視自己的信譽，通過各種途徑教育廣大社員講文明、守信譽、樹形象，建立良好的人文環(huán)境，使外地客商能夠安心、放心、舒心地在我鄉(xiāng)投資興業(yè)。目前，全鄉(xiāng)農(nóng)戶種植胡蘿卜年收入10萬元以上的15戶，8萬元以上的35戶，5萬元以上的112戶，2萬元以上的1000多戶。

    三、經(jīng)濟互助合作效益明顯
    合作社給農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收拓展更大的空間。農(nóng)戶在合作社的指導(dǎo)下生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再通過合作社銷往國內(nèi)、國際市場。2005年在試營銷中，股東共合資或獨資銷售胡蘿卜5100萬噸，銷售額達1000多萬元，盈利近100萬元。合作社下轄6個農(nóng)用物資門市，覆蓋河北、內(nèi)蒙兩個省的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬余農(nóng)戶，3萬畝耕地,主要經(jīng)營適合當(dāng)?shù)厣L的優(yōu)質(zhì)、抗病性強的紅映二號種子、農(nóng)膜、化肥和國家提倡使用的農(nóng)藥，銷售收入1800多萬元。通過合作社自身經(jīng)營，使廣大農(nóng)民用上了放心的生產(chǎn)資料，特別是進一步消除了農(nóng)殘隱患，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收帶來了更大的機遇，也為合作社于年內(nèi)達到自營出口創(chuàng)匯的預(yù)期目標奠定了基礎(chǔ)。

    今后，要積極貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，進一步規(guī)范完善組織機制，依法注冊登記，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。