湖北東方神農(nóng)生態(tài)科技開(kāi)發(fā)有限公司成立于2008年3月，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，是一家以全新運(yùn)營(yíng)理念資金實(shí)力雄厚的生態(tài)科技公司。人力資源陣容龐大，現(xiàn)有的400多名員工中，高中層管理人員30余人，專門從事科技研究和科技指導(dǎo)的20余人，常用技術(shù)工人350余人，本科學(xué)歷達(dá)到90%以上。經(jīng)濟(jì)資源實(shí)力雄厚。理念觀點(diǎn)上，與時(shí)俱進(jìn)，以著眼于未來(lái)，致力于打造生態(tài)規(guī)?；r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。將生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游結(jié)合在一起，形成經(jīng)濟(jì)與時(shí)效的開(kāi)發(fā)思路，以此來(lái)回報(bào)社會(huì)，服務(wù)人民。 該公司成立至今，先后在內(nèi)蒙、河南、深圳設(shè)立分公司。涉及陸地種植、大棚種植、旅游觀光園、養(yǎng)殖、漁業(yè)等項(xiàng)目，尤其是開(kāi)發(fā)建設(shè)的“農(nóng)業(yè)高效示范園”無(wú)公害高效農(nóng)業(yè)種植與養(yǎng)殖項(xiàng)目，對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、提高周邊農(nóng)民收入，改善周邊環(huán)境及社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，起著積極地推動(dòng)作用。 2014年11月15號(hào)正式接收新洲區(qū)鳳凰鎮(zhèn)土地至今，我公司取得了不錯(cuò)的發(fā)展。 (一） 土地面積確認(rèn)： 截止目前，我公司已經(jīng)流轉(zhuǎn)土地共計(jì)3000 畝，完成設(shè)施蔬菜大棚面積1370畝 (二） 完成了600畝大棚蔬菜從育苗、生長(zhǎng)、管理到銷售的過(guò)程，深入了解了武漢市場(chǎng)，并制定了合適武漢市場(chǎng)的種植及銷售模式，建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。 （三） 制定了湖北東方神農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品物流中心投資規(guī)劃，為更好的發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。 通過(guò)半年的磨合，我公司逐漸了解了新洲當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，在實(shí)踐中摸索了一套適合新洲當(dāng)?shù)貧夂蜃兓姆N植模式： （一）制定新的種植計(jì)劃，突出技術(shù)效益。 由于種植面積大，小批量的生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)將會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也不利于技術(shù)的推廣和人員的統(tǒng)一技術(shù)輔導(dǎo)，考慮到周邊農(nóng)戶散戶種植較多，為了避免和農(nóng)戶爭(zhēng)市場(chǎng)，我公司特意做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，以技術(shù)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主攻四個(gè)品牌，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。蔬菜主打品牌有：青梗散花 綠甘藍(lán) 大娃娃 西芹 （二）、鞏固自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，制定銷售計(jì)劃。 A、在武漢白沙洲市場(chǎng)和四季美市場(chǎng)每家設(shè)定兩個(gè)經(jīng)銷商 保證我公司的新鮮蔬菜直供武漢周邊市場(chǎng) B、與中百超市等大型連鎖超市簽訂直供合同，直接供居民菜籃子 C、與高校、Agronet對(duì)接，直供后勤食堂。 D、在滿足武漢市場(chǎng)的前提下，供貨網(wǎng)絡(luò)可輻射至北京、上海、鄭州等蔬菜批發(fā)市場(chǎng) （三）、建設(shè)湖北東方神農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，建設(shè)2000平方的冷庫(kù)，做好蔬菜儲(chǔ)備中心。 公司的經(jīng)營(yíng)理念是以人為本，人事管理是公司*看重的事，當(dāng)?shù)氐挠霉ひ恢笔枪?關(guān)注的事，找一套適合雙方合作的模式顯得尤為重要，通過(guò)磨合感到比較成功的方面有： (一） 分區(qū)域管理：3000畝地按地形分為三大塊，每一個(gè)區(qū)域配一個(gè)經(jīng)理，單獨(dú)管理，技術(shù)總公司統(tǒng)一指導(dǎo)，用工獨(dú)立核算，年終評(píng)比。 (二） 每個(gè)區(qū)域經(jīng)理下面分設(shè)8-10個(gè)帶工小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)必須要求有經(jīng)驗(yàn)，并要經(jīng)過(guò)總公司技術(shù)總監(jiān)的Agronet才能上崗。每個(gè)小組長(zhǎng)領(lǐng)8-10個(gè)員工，日常管理小的技術(shù)含量的活動(dòng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，年終評(píng)比。 (三） 財(cái)務(wù)上收支兩條線。 (四） 四級(jí)管理負(fù)責(zé)制， 公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的摸索，感到在武漢新洲區(qū)做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目前景廣闊，未來(lái)公司計(jì)劃有; （一）創(chuàng)建自有品牌，面向全國(guó)銷售，建立自己的直營(yíng)店。 （二）建立蔬菜的粗加工工廠，進(jìn)行烘干、脫水，滿足更高層次的市場(chǎng)需求。